Test Leadership

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I punteggi forniti dal test sono relativi a 5 tratti, o attitudini personali. In base al punteggio ottenuto puoi avere un’indicazione relativa agli effettivi punti di forza del tuo assetto caratteriale e ai punti sui quali potresti trovare utile intervenire.

1. Assertività. Una persona assertiva ha fiducia in sé stessa e nelle proprie idee. E’ in grado di affermare con fermezza le proprie convinzioni e di far valere le proprie posizioni e i propri punti di vista ma non ha bisogno di ricorrere all’arroganza e alla prevaricazione. Essere assertivi non significa pretendere di avere ragione sempre e in ogni caso, e include la capacità e la disponibilità all’ascolto dei punti di vista altrui.
Secondo gli psicologi statunitensi Alberti ed Emmons, l’assertività si definisce come “un comportamento che permette a una persona di agire nel suo pieno interesse, di difendere il suo punto di vista senza ansia esagerata, di esprimere con sincerità e disinvoltura i propri sentimenti e di difendere i suoivdiritti senza ignorare quelli altrui”. Autostima ed empatia sono alla base di un comportamento assertivo. L’assertività produce il duplice risultato di rendere chiara e netta la comunicazione nel contesto lavorativo, promuovendo e incoraggiando contemporaneamente la restituzione e il feedback da parte dei collaboratori e dei dipendenti.

2. Intraprendenza e resilienza. Il tratto attesta la capacità di affrontare con coraggio e determinazione le svolte cruciali della crescita dell’azienda e le oscillazioni del mercato. Mantenere la calma e sostenere con fermezza e determinazione gli urti inevitabili delle condizioni avverse costituiscono le condizioni per trovare soluzioni efficaci e mantenere elevata l’efficienza dell’azienda e del team. Un basso punteggio nell’indice intraprendenza/resilienza comporta un alto rischio di sentirsi inermi di fronte agli imprevisti e sopraffatti dagli eventi, con un possibile deterioramento di tutte le altre qualità costitutive della leadership.

3. Organizzazione. La capacità organizzativa è una qualità che riveste una grande importanza per chi aspira ad avere doti di manager e di leader. Richiede chiarezza di idee e senso pratico nell’assegnazione dei compiti, nel mantenimento dei tempi esecutivi previsti, nella pianificazione delle operazioni; con costanti attenzione e cura per i dettagli. Si tratta di abilità e competenze ineludibili per chiunque desideri assumersi precise responsabilità e guidare un team con la ragionevole aspettativa di acquisire prestigio e autorevolezza presso gli uomini della propria squadra – e di sentirsi seguito.

4. Responsabilità. Deve essere primariamente intesa in senso etimologico come :“facoltà di fornire una risposta appropriata ad una domanda”. In tale accezione la responsabilità si configura come consapevolezza dell’importanza delle cose e delle persone; come determinazione, costanza e serietà nel perseguimento di un progetto. Responsabilità significa inoltre consapevolezza dei bisogni e delle esigenze di altri esseri umani e capacità di integrarli con i propri per rendere armonico ed equilibrato l’assetto di gruppo nel contesto lavorativo. In ultimo, Responsabilità significa capacità di riconoscere e assumere a titolo personale i propri errori evitando di cercare regolarmente fuori da sé un “capro espiatorio”

5. Visione e Trasformazione. Fa riferimento alla capacità e al talento del potenziale leader di ispirare e motivare dipendenti e collaboratori, condividendo un desiderio, un sogno, una visione. Tra i compiti di un leader trasformativo rientra la creazione di un uno spirito sodale e collaborativo – in nome del quale ognuno sia pronto ad aiutare l’altro, nel comune interesse- tra coloro che dirigono e coloro che eseguono.
Leadership trasformativa significa anche disponibilità a trasmettere conoscenza e capacità di trasmettere valori. Diventa leader colui che agli occhi del team sa porsi come modello da ammirare, imitare, seguire. Aggregando le energie del team intorno all’obiettivo comune della crescita aziendale e, in parallelo, della crescita personale di ogni singolo membro della squadra.